Разработка концепции проекта. Сущность проектного анализа

Разработка концепции проекта. Сущность проектного анализа

Цена - стоит брать или нет. Предварительная проработка целей и задач проекта. Цели и основные задачи проекта, декомпозирующиеся на подцели и более мелкие задачи, которые должны быть четко определены и сформулированы. Цели и задачи — основные характеристики проекта: После осуществления целей и задач, проводится предварительный анализ осуществления проекта и для этого проводят экспертную оценку на основе присвоения фактора влияния соответствующих баллов, а затем через интегрирование баллов определяется степень осуществления. И если проект достоин осуществления, то определяется состав сведений для дальнейшей разработки: Почти одновременно с декларацией, дает задание на предпроектное обоснование инвестиций. Начинается с появления идеи проекта и продолжается до принятия решения об участии или неучастии в этом проекте. Инициация — это старт проекта, происходит через стадии: Определяются проблемы, которые необходимо решить или определение возможностей реализации, которых даст компании преимущества на рынке.

Методы разработки инвестиционных проектов

В любом случае проектировщику-электрику необходимо знать электросетевой район в той части, где предполагается присоединение нагрузки. Технико-экономические исследования могут включать в себя патентные, а для масштабных проектов - экологические, социологические и иные исследования. На основе технико-экономических исследований осуществляется предпроектная проработка инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, уточняются все экономические показатели проекта и расчеты по его реализации и эффективности.

Поэтому при проектировании разработки месторождений УВ должны быть выявлены следующие группы рисков:

жизненного цикла инвестиционного проекта условно можно представить (цели, требования, задачи); — разработка концепции (анализ выполнимости , начинается с формирования инвестиционного замысла и определения.

Проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты. Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Методы управления проектами позволяют: Чаще всего такие проекты являются затратными и реализуются либо государством либо крупными фирмами. Проект во внешней среде сталкивается с различными субъектами, которые его окружают инвесторы, поставщики, заказчики проекта, потребители, разрешительные организации. Внутри проекта представлены два основных субъекта:

Предынвестиционная фаза связана с проведением крупномасштабного исследования, в ходе которого: Завершает эту фазу оценка эксперта о состоятельности и реализуемости инвестиционного проекта, из которого следует целесообразность его дальнейшего развития. Если из экспертного заключения следует рекомендация по дальнейшему развитию инвестиционного проекта, разрабатывается бизнес-план, содержащий информацию, необходимую для реализации инвестиционного проекта.

На основании бизнес-плана формируется детальный проработанный план использования инвестиций, рабочий график осуществления проекта.

Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации ( решения Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, . Их реализация происходит на базе концепции управления проектами ( Ргоject.

Формирование инвестиционного замысла идеи проекта Основные причины появления источники идей проектов: После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист — аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер.

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы: Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта. Для строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла целей инвестирования , одобренные Министерством строительства РФ Предварительная проработка целей и задач проекта Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т.

К числу таковых можно отнести: Предварительный анализ осуществимости проекта Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе приведенных выше показателей. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему типа представленной ниже.

5. Разработка концепции проекта

В экономической практике принято выделять четыре стадии разработки и реализация инновационного проекта: Прединвестиционная стадия содержит следующие подэтапы: Работы на этой стадии чаще всего заканчиваются принятием бизнес-плана, представляющего собой конкретный план действий по реализации идеи. Инвестиционная стадия включает разработку проектно-сметной документации и подготовку к строительно-монтажным работам, проведение тендеров, заключение контрактов, организацию закупок и поставок материальных ценностей, необходимых для реализации инноваций, проведение строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, опытную и промышленную эксплуатацию созданного объекта.

Заканчивается инвестиционная стадия реализацией проекта, под которой понимается ввод в действие отдельных элементов инновационного проекта.

Разработка концепции проекта (инвестиционного) в российских условиях включает в себя: формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта;.

Существует ряд определений термина"проект", каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них. В самом общем виде проект англ. С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов рис.

Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное В"Кодексе знаний об управлении проектами" проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты рис. Основные элементы проекта Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки.

В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты здания, сооружения, производственные комплексы , определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: Проект - целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

8. Формирование идеи проекта.

Разработка концепции проекта и оценка его эффективности Инициация и разработка концепции проекта. Проектный анализ, его структура и назначение. Процесс формального санкционирования нового проекта называется инициацией и входит в управление интеграцией проекта. Инициация проекта состоит в разработке устава и предварительной констатации содержания проекта.

Структура процесса разработки устава проекта приведена на рис.

Разработка концепции проекта состоит из следующих этапов: · формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта;. · предварительная.

Результатом этой стадии является начинающийся проект, определенный как объект управления и имеющий собственную авторизацию. Процесс инициации носит итерационный характер, поскольку ясность результатов его задач возникает не сразу и сопровождается несколькими очень важными решениями. На одном из первых шагов должна возникнуть концепция проекта, роль которой в российской управленческой ментальности бывает не всем понятна, поэтому предлагаю рассмотреть данный вопрос более детально. Можно ли в современном управлении компании рассматривать создание проекта в отрыве от потенциальных альтернатив, лучшие из которых собираются в проектный портфель?

Вероятно, можно, и так происходило достаточно долгое время, пока менеджмент не вышел на определенный уровень понимания этих вопросов. В настоящее время уже достаточно трудно представить ситуацию, когда проектная задача принимается и воплощается обособленно, в отрыве от стратегии развития, программных решений и тщательной процедуры отбора.

Если мы посмотрим на жизненный цикл инвестиционного проекта ЖЦП , то вспомним, что алгоритм реализации этой специфической задачи включает несколько фаз и ключевых судьбоносных моментов вех. Нулевой точкой отсчета является старт запуск проекта, а конечным моментом выступает его закрытие. Но как это ни парадоксально может быть воспринято, запуск не является одномоментным событием.

Внутри его и в течение первой концептуальной фазы возникают несколько континуумов, в моменты которых события могут развиваться по противоположным сценариям. И проект может не состояться еще до начала реализации. Концепция проекта, одобренная проектным комитетом или первым лицом компании, как раз знаменует начало запуска его в работу.

Глава 4 Процессы управления проектами

В российской практике к изменениям в проектах сложилось довольно формальное отношение - менеджеры чаще всего достаточно поверхностно анализируют и оценивают возможные последствия, что в дальнейшем неизбежно приводит к очень серьезным проблемам и, нередко, к отказу от проекта либо смене его менеджера. Каким же образом можно управлять изменениями? Менеджеру проекта целесообразно формировать исходное описание системы для внесения последующих изменений.

Формирование инвестиционного замысла или идеи проекта. .. При разработке стратегии и концепции проекта, а также методов и средств его.

Составной частью работ по формированию замысла является прогноз возможности финансирования и разработка программы осуществления разработки и реализации проекта. Определение идеи и формирование замысла инвестиционного проекта осуществляется в ходе исследования как общих возможностей, так и возможностей для осуществления инвестиций в конкретный проект. Инвестиционный замысел завершает этап исследования возможностей конкретного проекта и одновременно является исходной предпосылкой разработки концепции этого проекта.

Объективными причинами появления идеи проекта могут быть неудовлетворенный спрос, наличие сырьевых, производственных, технологических и других ресурсов и предпринимательская инициатива. На инициирование идеи проекта могут также повлиять интересы серьезных кредиторов, желающих вложить капитал в ту или иную отрасль экономики конкретный бизнес , и определенная реакция проектоустроителей, спонсоров и инвесторов на политическое давление.

Выявление объективных предпосылок возникновения идеи инвестиционного проекта осуществляется, как правило, в рамках исследования общих инвестиционных возможностей. Принятие решения о формировании замысла связано с предварительной оценкой предлагаемых возможных идей проекта и отклонением нежизнеспособных. При этом основными критериями приемлемости идеи проекта, которые в дальнейшем должны быть учтены при разработке его концепции, являются: Причинами обоснованного отклонения идей будущего проекта могут быть:

Управление стоимостью объекта капитального строительства на основе BIM модели

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!