Эффективный план по обеспечению непрерывности бизнеса

Эффективный план по обеспечению непрерывности бизнеса

Практические правила Этот стандарт описывает всеобъемлющий набор механизмов контроля и охватывает весь жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса. Он был разработан специалистами-практиками, представителями всего мирового сообщества, на основе передового опыта в данной области, и пригоден для организаций всех типов и размеров. Спецификация В настоящем Британском стандарте приведены требования по созданию и управлению эффективной системой управления непрерывностью бизнеса СУНБ. Он разработан специалистами-практиками, представляющими различные части сообщества, занимающегося вопросами обеспечения непрерывности бизнеса, на основе их академического, технического и практического опыта в сфере управления непрерывностью бизнеса УНБ. Стандарт подготовлен с целью установления требований к системам управления непрерывностью бизнеса на основе передового опыта и предназначен для применения крупными, средними и небольшими организациями, работающими в сфере промышленности, торговли, а также в государственном и некоммерческом секторе. Оно предназначено для использования людьми, ответственными за внедрение, предоставление и управление непрерывностью ИТ сервисами в организации.

Управление непрерывностью бизнеса, управления рисками и др.: новые поступления

. 3. Дата введения - - 12 - 01 Настоящий стандарт содержит руководящие указания по внедрению системы менеджмента непрерывности бизнеса в организации. Целью настоящего стандарта является обеспечение организации дополнительной информацией для понимания, разработки и внедрения, анализа и постоянного улучшения деятельности организации на основе стандартов серии ГОСТ Р

Петров К.Н. Глава из книги «Как разработать бизнес-план» технологии CIM позволит обеспечить непрерывность всего производственного цикла.

Мои заметки о текущей ситуации в России и за рубежом, переводы статей, посвященных различным аспектам этой темы, комментарии о прошедших и предстоящих тематических круглых столах и конференциях, надеюсь, будут интересны тем, кто вынужден обеспечивать непрерывность в условиях дефицита методических материалов, справочной литературы и почти полного отсутствия регулирующих документов. На конференции присутствовали представители около полутора десятков банков, семи страховых компаний, а также промышленных предприятий, розничных сетей, телекоммуникационных и транспортных компаний и нескольких деловых журналов.

Ниже у вас есть возможность познакомиться со всеми презентациями, представленными на конференции. Диалог топ-менеджмента и ИТ: Марина Аншина, начальник управления ИТ, Сибур-Русские шины Открыл первую сессию доклад представителя не банка и не интегратора, а крупнейшего производителя шин в Центральной и Восточной Европе. Одним из моментов, особенно понравившихся мне в этом докладе, было упоминание британского стандарта , посвященного обеспечению непрерывности информационно-коммуникационных систем организации.

Наконец, последним, что хотелось бы отметить, был прогноз развития технологий в области непрерывности ИТ, которого не было больше ни в одном из докладов на этой конференции. Презентацию вы можете скачать по этой ссылке. Вопросы обеспечения непрерывности бизнеса в ЦБ РФ Михаил Сенаторов, заместитель председателя правления, директор департамента информационных технологий, Центральный Банк РФ Среди организаций, занимающихся решением вопросов ОНиВД, Центральный Банк стоит особняком, поскольку масштаб как решаемых задач, так и доступных ресурсов несопоставим с тем, какие задачи и с помощью каких ресурсов приходится решать другим организациям.

Для подтверждения этой мысли я могу привести фразу, которая как-то прозвучала во время переговоров с сотрудниками этой почтенной организации: Еще в качестве доказательства уникальности Центрального Банка хм, если ее вообще надо доказывать… можно отметить упомянутое в докладе восьмикратное резервирование оборудования и тот факт, что для разработки теоретической базы обеспечения непрерывности деятельности был привлечен Институт Проблем Управления Российской Академии Наук.

Страховка от технологических рисков Руслан Заединов, заместитель генерального директора, КРОК Это был рассказ о правильной методике обеспечения непрерывности работы любой компании, независимо от рода ее деятельности.

Информационные и программные продукты для управления непрерывностью бизнеса

Новости Эффективный план по обеспечению непрерывности бизнеса 14 Март, Функционирование основных бизнес-процессов влекут за собой постоянный поток данных и информации: Если внезапно эти данные окажутся вне доступа, или, наоборот, попадут в руки конкурентов, то в работе вашей компании в любом случае возникнут сбои. Чтобы защитить ваш бизнес от случаев безосновательного доступа к коммерческой информации, следует разработать план по обеспечению непрерывности деятельности.

Разработка подобного плана может быть осуществлена с помощью внутренних ресурсов вашей компании, но мы советуем обратиться за помощью к профессионалам, ведь перечень возможных рисков обширен: План по обеспечению непрерывности деятельности часто разрабатывают в комплексе с планом аварийного восстановления, обязательной частью которого должен являться архив носителей с резервными копиями данных -Архив.

План обеспечения непрерывности услуг (IT Service Continuity Plan) - план, План обеспечения непрерывности бизнеса (Business Continuity Plan или.

ИТ-директорам необходимо заблаговременно подготовиться к этим требованиям и уже сейчас подумать о том, где они смогут найти специалистов, обладающих опытом обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В этом документе указано, какие профессии в России завершат свое существование к году, а какие, наоборот, появятся.

Этот весьма полезный инструмент может помочь руководителям предприятий понять, к каким потребностям рынка имеет смысл подготовиться и каким направлениям стоит уделить внимание уже сейчас. В ее описании указано, что это специалист, который обеспечивает бесперебойность бизнес-процессов при возникновении проблем или отключении ИТ-систем предприятия вследствие кибератак, программных ошибок, техногенных катастроф, влияющих на работу Сети, и других форс-мажорных ситуаций.

Что же на самом деле понимается под непрерывностью бизнеса и как овладеть соответствующей специальностью? К сожалению, сегодня в России нет единства в понимании этого термина, существуют различные его интерпретации и даже указанное в атласе определение не до конца соответствует тому сложившемуся пониманию, которое существует в тех странах, где такая профессия уже существует достаточно продолжительное время.

Россия, следуя мировым технологическим тенденциям, принимает передовые зарубежные практики, положенные в основу международных стандартов в частности, , формализуя их в виде стандартов ГОСТ. Тут случаются коллизии. И это, к сожалению, не единственное подобное расхождение. Теперь посмотрим, как именно определяют оба этих стандарта непрерывность бизнеса.

непрерывность бизнеса

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки.

Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса.

В книге подробно рассмотрены возможные постановки задач непрерывности бизнеса, планов BCP&DRP и соответствующих планов тестирования.

Подведение итогов полугодия Любой, пусть даже небольшой перерыв в деятельности компании, как правило, оборачивается для нее потерей доходов, клиентов, наносит ущерб деловой репутации. Поэтому обеспечение непрерывной работы компании является важной задачей современного руководителя. О том, какие действия следует предпринять для решения этой задачи, читайте в данной статье. Принципы обеспечения непрерывности бизнеса О необходимости разработки системы, обеспечивающей непрерывность бизнеса, руководство большинства компаний задумывается, только столкнувшись с кризисом.

Однако ликвидация кризисных ситуаций по заранее разработанному плану, как правило, обходится компаниям дешевле, чем решение проблем по мере их возникновения. Например, Альфа-Банк принял решение внедрить систему обеспечения непрерывности бизнеса после того, как в августе года возник сбой в работе системы СВИФТ1 по независящим от банка причинам.

В результате были полностью блокированы платежи Альфа-Банка как в рублях, так и в валюте, потеряна возможность зачисления средств на счета клиентов. Для банка это могло обернуться огромными убытками. Менеджмент банка сумел быстро отреагировать и нашел возможность осуществления платежей через альтернативные каналы связи. По итогам кризиса руководство Альфа-Банка сделало вывод о необходимости комплексной системы обеспечения непрерывности бизнеса. Процесс ее создания можно разделить на три этапа: Анализ бизнес-процессов2 и аудит рисков, то есть выявление и анализ вероятности наступления неблагоприятных событий.

Разработка сценариев действий в случае наступления неблагоприятного события.

Исследование: 72% российских компаний внедряет планы непрерывности

Добрый день Денис! Не могу тебя найти. Свяжись со мной, это важно! Что Вам необходимо знать о плане обеспечения непрерывности бизнеса Лаура Казазанто Распечатать План обеспечения непрерывности бизнеса является существенной частью любой компании, которой необходима защита от потерь или сбоев в работе бизнеса из-за катастроф, включая наводнения, пожары, землетрясения, смерчи, вспышки заболеваний, или иные события, которые каким-то образом могут нарушить работу бизнеса.

Стандарты по непрерывности бизнеса (серия ISO ) . Когда получите план аудита, то расширьте его поименным перечнем .. Книга. Как переехать в другую страну и не умереть от тоски по родине.

Вид обложки: В учебном пособии изучается процесс управления инцидентами информационной безопасности ИБ , для чего вводятся понятия события и инцидента ИБ и выделяются цели и задачи управления инцидентами ИБ. Описывается система управления инцидентами ИБ. Анализируются этапы процесса управления инцидентами ИБ. Исследуются подпроцессы обнаружения событий и инцидентов ИБ и оповещения о них; обработка событий и инцидентов ИБ, включая первую оценку и предварительное решение по событию ИБ и вторую оценку и подтверждение инцидента ИБ; реагирования на инциденты ИБ.

Описывается документация системы управления инцидентами ИБ, включая политику и программу. Анализируется деятельность группы реагирования на инциденты ИБ. Значительное внимание уделяется сохранению доказательств инцидента ИБ. Далее вводятся определения непрерывности бизнеса, управления ею и системы управления непрерывностью бизнеса УНБ. Рассматривается применение цикла к этой системе управления.

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными ситуациями

Поэтому обеспечение их непрерывности и управления ими становится важнейшим направлением стратегического и оперативного менеджмента. На фоне возросшей вероятности различных чрезвычайных ситуаций, техногенных и природных катастроф, следствие которых — остановка или потеря ключевых бизнеспроцессов, деятельность любой компании приобретает все большую зависимость от персонала, партнеров, поставщиков, технологий и инфраструктуры.

Управление непрерывностью бизнеса — это процесс, направленный на минимизацию влияния сбоев и прерываний деятельности на бизнес компании с целью создания устойчивой программы по защите интересов собственников, репутации, бренда, а также обеспечения соответствия требованиям регуляторов и применимого законодательства. Имея в своей основе техническое содержание, управление непрерывностью бизнеса является задачей организационноэкономической и управленческой, так как связано с ведением компанией профессиональной деятельности, иногда прерываемой в результате сбоев или отказов в компьютерных системах в силу различных чрезвычайных обстоятельств.

План обеспечения непрерывности услуг (IT Service Continuity Plan) План обеспечения непрерывности бизнеса (Business Continuity.

Очевидно, что даже для крупной фирмы кратковременный отказ работы клиентской системы ведет к финансовым убыткам, а для небольшой компании может оказаться фатальным. Первоочередной задачей руководства становится потребность в организации бизнес-процессов компании таким образом, чтобы ее функционирование не прекращалось при возникновении критических или внештатных ситуаций либо было возобновлено в кратчайшие сроки.

Согласно стандарту 1: В данное время существует ряд стандартов в области управления непрерывностью деятельности организации, описывающих лучшие практики процесса управления непрерывностью и аварийного восстановления функционирования компании в чрезвычайных ситуациях. Наибольшее распространение среди них получили стандарты х , на базе которых в — гг. По мнению Сергея Петренко, в зависимости от области профессионального становления выделяются два основных подхода к обеспечению непрерывности бизнеса: Как мы видим, в обоих случаях основным механизмом обеспечения непрерывности бизнеса выступают информационные технологии.

Планирование непрерывности бизнеса

Процессы и деятельности в рамках этапа Проектирования услуг: Управление непрерывностью услуг и информационной безопасностью в рамках этапа Проектирования. Управление поставщиками.

Хотя планы непрерывности бизнеса — важная составляющая подхода, который пропагандируется в этой книге, он лишь малая часть того, что нужно .

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Планирование непрерывности бизнеса англ. , - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Один из инструментов антикризисного менеджмента. В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты, которые зависят от масштаба и сферы деятельности.

Выделяют три основных составляющих данного процесса: Управление инцидентами — является оперативным уровнем обеспечения непрерывности бизнеса. В его сферу входит комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения: На этом уровне ущерб бизнесу сравнительно невелик. Задачи и цели:

15 Business Books Everyone Should Read

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!